企业文化

一、人力资源战略
以人为本,内主外附,梯队建设,有效激励,满足需要。

二、人力资源规划
为确保公司新10(2012-2021)年发展目标的实现,重点做好:
1、职业化梯队建设:迸一步加大公司五大类别的人才战略性储备和培养,重点建设开发技术研发、营销业务等人才队伍。
2、完善激励机制:通过员工职业生涯路线的进一步铺设、升降级标准的完善、绩效薪酬体系的改革以及人才市场化运作的实施,创造足以产生强大执行力的的公司内部氛围。
3、整合内外部人才。



招: 通过招聘、引进中高级人才,弥补相对于公司快速发展对人才的应急性需求;

培: 通过内部的培养和培训,进一步加大各序列类别人才梯队的培养和建设,加快内部人才的开发。