培训开发

       一、晋升与开发

  公司岗位按管理和专业技术两大路线具体划分为:基础、专业管理、生产技术、市场业务、设计技术五大类别,设立了5-13个职级的晋升渠道,公司坚持中高级岗位以内部提拔为主,市场适当引进为辅的原则,同时鼓励一人多能和跨部门流动。

  二、培训与开发
  1、新员工入职:设置专门的岗前培训,旨在使新员工对自己即将从事的工作相关联的信息能够清晰的了解,帮助其更快、更好的进入角色。
  2、专业技能提升:以专业技术培训为重点,旨在提高技术人员专业能力。
  3、综合管理:以通用管理类培训为主,旨在培养员工的综合素质。